Le SPI vous informe d'un allongement d'horaire de 20 minutes suite à la panne du 4 mai.
Equipe bleue : les 10 et 11 mai 2012
Equipe verte : les 29 et 30 mai 2012
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Le SPI vous informe d'un allongement d'horaire de 20 minutes suite à la panne du 4 mai.
Equipe bleue : les 10 et 11 mai 2012
Equipe verte : les 29 et 30 mai 2012
Toute l'équipe du SPI/GSEA vous souhaite un bon 1 er Mai
DOMAINE UTC
Réponse : Le service UTC n’a pas constaté de fuite à cet endroit.
Commentaire : Normal car il ne pleuvait pas lors de la constatation ! Sinon ils auraient constaté la présence d’une flaque d’eau.
Réponse : UTC ne constate pas d’anomalie sur les divers sanitaires du montage.
Commentaire : Réponse aberrante !! Nous prouverons pour la prochaine réunion l’état des sanitaires.
DOMAINE FERRAGE
Réponse : L’équilibrage du poste permet de réaliser 215 véhicules/équipe. La production de ce jour est de 178 G9 et de 32 V, soit 210 véhicules /équipe. Par conséquence le poste ne pose pas de problème.
Commentaire : Pas de problème !!!!!! Il faut accorder vos violons !!!!! Savez-vous que sur le terrain on demande aux opérateurs de réaliser 190 G9 et 32 V, soit 222 véhicules/tournée !!!!! Et le problème est identique pour les postes 10 et 12.Nous demandons une réunion au plus vite avec le directeur du ferrage.
Réponse : Cela a été pris en compte en augmentant la fréquence du préventif des moyens.
Commentaire : Votre réponse ne répond pas à notre question ! Les riveteuses sont-elles adaptées ? Nous demandons alors l’évolution entre l’ancien et le nouveau préventif, pas de réponse. En attendant le moniteur ramène quotidiennement des riveteuses en réparation.
DOMAINE PEINTURE
Réponse : Demande faite à la maintenance, le problème devrait être soldé pour mi-mai.
Réponse : Le chantier a été réalisé la semaine dernière. Un accompagnement est toujours nécessaire, l’étude continue toujours. En cas d’anomalie il faut utiliser « ANDON »
Commentaire : Encore une fois, vous avez travaillé à l’envers ! Je supprime et après j’étudie !
DOMAINE MONTAGE
Réponse : A ce jour, la problématique est soldée pour les secteurs HC2, HC4 et HC1 (à 50%). Le délai de résolution pour les autres secteurs (HC1 (50%), HC3, HC5) est fin juillet.
Commentaire : On commence enfin à voir le bout du tunnel ! Depuis le temps !
Réponse : Demande prise en compte, nous cherchons un autre emplacement.
Réponse : Le fournisseur a été vu le 10 avril, un essai est en cours en HC3 tournée verte. En fonction du résultat, un nouvel essai sera réalisé dans différents secteurs.
DOMAINE CP
Réponse : Oui pour le ferrage.
Commentaire : En ce qui concerne le montage, nous aurons la réponse ultérieurement.
Réponse : La vitesse est paramétrée pour 32 véhicules/heure. Seule la maintenance peut modifier cette dernière à la demande du RU
• Question : Le renouvellement des blousons de CP.
Réponse : Ils sont changés sur demande.
Question : Suite à la diminution de 14 véhicules, cela représente combien de conteneurs en moins à décharger au TO2 ?
Réponse : Ceci représente 37 conteneurs/jour au TO2 et 19 conteneurs/jour au TO1
DOMAINE RH
Réponse : Le site de co-voiturage est à la disposition du RH pour réaliser des essais. Une présentation sera réalisée le 11 mai.
Commentaire : Apres plus d’un an, on y arrive !
Réponse : Effectivement il y a eu un problème et celui-ci a été remonté auprès de la mutuelle.
Réponse : Les études ont pour objectif d’observer les meilleures pratiques des 2 tournées et de réaliser le standard en accord avec les deux équipes. C’est pour cela que les études se fassent en horaire de journée.
Réponse : Cela sera fait dans la mesure du possible.
Réponse : C’est toujours le RU qui est responsable du salarié en formation.
Réponse : Les salariés sont sous la responsabilité de l’employeur. Nous devons les occuper et éventuellement libérer sous certaines conditions.
Réponse : Il peut être envisagé de le faire. La sélection restera faite par les agences d’intérim.
Réponse Nous avons transmis les cas à AON qui doit faire le nécessaire pour un nouvel envoi.
Réponse : Le recrutement d’un ergonome est en cours.
Réponse : Le positionnement de l’évènement E37 permet de saisir en prévisionnel les heures d’annulation et autorise un solde négatif qui se régularise avec l’acquisition mensuelle de RTT. Ce compteur n’est pas visible sur l’annexe de la fiche de paye.
Réponse : Un rappel a été fait auprès des prestataires pour rappeler les modalités du contrat.
DOMAINE RESTAURATION
Réponse : Les fontaines sont entretenues par UTC, il existe un planning d’entretien.
DOMAINE QCP
Réponse : La procédure est écrite et elle est en cours de validation auprès des RU
Publié le 14 avril 2012
Question 1: veillez au respect des engagements pris par la direction de PSA et le ministre de l’industrie lors de la réunion du 8 mars sur le maintien et la pérennité de l’usine Sevelnord avec la fabrication d’un nouveau véhicule et les activités complémentaires annoncées :
Les engagements pris lors de cette réunion sont en réalité assez faibles. Il s’agit de mettre en place une cellule de veille et d’anticipation et de pousser PSA (mais il n’est pas précisé comment) à respecter ses engagements de construction sur le site d’un nouveau véhicule. Si PSA décide de ne pas le faire au lendemain de l’élection, rien ne pourra lui être vraiment opposé. Par ailleurs depuis le 8 mars un nouvel évènement est intervenu : le rapprochement de PSA et de General Motors qui ne permet pas de savoir quelle stratégie sera menée par cette nouvelle alliance.
Alors oui nous poursuivrons la cellule de veille et d’anticipation et oui nous pousserons PSA à donner de nouvelles activités à Sevelnord. Mais nous irons au-delà pour garantir la mise en place de nouvelles activités. Le secteur automobile est aujourd’hui tout entier tourné vers la production de nouvelles voitures qui sortent à un rythme toujours plus soutenu de toutes les usines du monde. Mais à côté de cela le prix de l’essence ne cesse de monter : on doit désormais chercher dans les réserves stratégiques de pétrole pour essayer d’enrayer la montée des prix. Tout cela n’a pas de sens. Si demain un autre véhicule est produit à Sevelnord, après demain la question de la fermeture continuera à se poser. C’est la raison pour laquelle il faut investir dans de nouvelles activités: récupération des matériaux, démontage des véhicules, etc. A Sandouville, le syndicat CGT propose le développement de nouvelles activités de recyclages. C’est ce type d’activités qu’il faut développer et soutenir par de l’argent public: faire une filière d’excellence en la matière, prendre de l’avance sur les autres pays et faire une spécificité dans le Valenciennois du développement du transport propre.
Question 2: Maintien de tous les emplois actuels aussi bien ouvriers, employés … c’est à dire 2500 CDI.
Il n’est pas question que ce soit les ouvriers qui payent la facture de la conversion indispensable du secteur automobile. Pour ce faire il faut en effet garantir le maintien de l’emploi et le maintien du salaire pendant la période de reconversion de l’usine. Mais cela passe aussi par un vaste plan de formation des salariés qui leur permette d’évoluer, de monter en compétence, de trouver de nouvelles formes d’organisation du travail, de collaborer avec la direction à la mise en place de nouvelles activités.
Car en effet il est insupportable de voir à quel point les salariés subissent les décisions de la direction. C’est la raison pour laquelle nous proposons que les représentants des salariés soient associés à toutes les décisions dans les CA des entreprises, que les entreprises donneuses d’ordre (ici PSA) soient responsables du reclassement des salariés.
Question 3: Un vaste plan de formation sera mis en place durant la période transitoire entre la décision et le lancement de la fabrication du nouveau type de véhicule …
En effet un vaste plan sera mis en place, soutenu et financé pour permettre à chacun des salariés d’augmenter ses compétences et ses savoirs faire mais il se peut que ce plan soit orienté vers de nouvelles productions autres qu’un nouveau véhicule. Dans tous les cas il devra se faire sans perte de salaire ni perte d’emploi.
Si nous mettons en place de telles mesures nous garantissons un avenir à Sevelnord. Il ne peut pas y avoir en revanche d’avenir réel si on ne prend pas en compte la conversion nécessaire du secteur et son adaptation aux contraintes énergétiques et environnementales.